军事供应链理论与应用

出版时间:2010-2   出版时间:中国物资出版社   作者:王丰 等著   页数:388  
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军事供应链理论与应用
前言

  从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里,供应链管理已成为中国企业提高竞争力的筹码,如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。  一、供应链管理:提升中国企业竞争力的筹码  “企业之间的竞争,归根到底是供应链的竞争”,这是供应链管理学术领域的权威、美国密歇根州立大学Robert Monczka教授的精辟论断。言下之意是,企业在其他条件相同或相近时,谁的供应链管理最优,谁就可以挖掘更多的价值,从而在激烈的市场竞争中最终获胜。  2001年世界著名《财富》杂志就将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一,认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业、商品分销还是流通行业;无论是从业还是创业,掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。  二、供应链管理人才培养势在必行  未来两三年,我国制造和分销企业将进入供应链基础建设的高峰期,社会普遍关注中国企业如何与跨国企业建立供应链对接、交互等问题。面对新兴企业的企业管理需求,中国目前所表现出来的是供应链管理人才的匮乏,尤其对供应链管理人才的培养大多停留在实践阶段。据国内一家知名的供应链管理研究中心发布的相关研究报告称,估计国内供应链人才缺口将达到100万以上。  据有关权威机构的报告:在供应链管理人才建设方面,首先是国内的培训体系覆盖面小。我国供应链的研究和建设仍然处于起步阶段,具有相关工作经验的人才数量极少。其次是现有的供应链人才在区域、企业的分布上也存在不均衡的问题。目前大量的供应链人才集中在少数企业,其中外企网罗了供应链管理人才的绝大部分.为90%以上。供应链管理人才存在很大的缺口。
内容概要

军事供应链是从地方供应商开始,经由军队后勤系统到最终部队用户的一个军事后勤保障网络。它将军队内部与军队外部各种保障力量和保障资源整合在一起,通过军事供应链上各个成员的协同运作,实现“无缝”衔接,充分发挥各自的最大功能,使整个军事供应链形成一个整体,最终实现提高军事后勤保障效益的目标、 本书系统分析了军事供应链的内涵、分类、运作模式、基本结构等基本理论,介绍了国内外军事供应链理论研究现状及发展趋势。在此基础上,对军事供应链网络、军事供应链不确定性管理、军事供应链协同管理、军事供应链可靠性管理、军事供应链柔性管理、军事供应链储备管理、军事供应链供应商管理和军事供应链“牛鞭效应”等问题进行了系统深入的探讨,提出了一些新思想和新观点。军事供应链理论博大精深,本书仅对几个问题进行了探讨,希望对深入开展军事供应链研究有昕启发。
书籍目录

第一章
军事供应链概述
第一节
军事供应链的定义及内涵
第二节
军事供应链的分类
第三节
军事供应链的运作模式
第四节
军事供应链的基本结构
第五节
军事供应链理论研究现状
第六节
军事供应链理论的研究内容
第七节
军事供应链理论研究存在的问题
第八节
军事供应链理论研究的趋势
第九节
小结
参考文献
第二章
军事供应链网络
第一节
军事供应链复杂系统
第二节
军事供应链网络概述
第三节
军事供应链组织网络
第四节
军事供应链基础设施网络
第五节
军事供应链信息网络
第六节
小结
参考文献第三章
军事供应链不确定性管理
第一节
不确定性概念的界定
第二节
军事供应链中的不确定性
第三节
军事供应链不确定性产生机理
第四节
小结
参考文献第四章
军事供应链协同管理
第一节
绪论
第二节
军事供应链协同结构与分类
第三节
军事供应链协同机制
第四节
军事供应链信息协同
第五节
军事供应链库存协同
第六节
军事供应链协同风险
第七节
军事供应链协同平台
第八节
军事供应链信息集成系统
第九节
小结
参考文献
第五章
军事供应链可靠性管理
第一节
绪论
第二节
系统可靠性工程与军事供应链可靠性
第三节
军事供应链系统的可靠性模型
第四节
军事供应链筹措环节不确定性的可靠性管理
第五节
军事供应链供应环节不确定性的可靠性管理
第六节
基于GO法的军事供应链可靠性分析
第七节
小结
参考文献第六章
军事供应链柔性管理
第一节
绪论
第二节
军事供应链柔性的特征与分类
第三节
军事供应链柔性系统构建
第四节
军事供应链柔性评价
第五节
军事供应链柔性提升策略
第六节
小结
参考文献
第七章
军事供应链储备管理第八章
军事供应链供应商管理附录
章节摘录

  形成了规范透明、规模适度的军事物资采购能力,三军一体、军地联合的军事物资储备能力,多维立体、无缝衔接的军事物资输送能力,全程可视、整链透明的军事物资信息处理能力,以及科学合理、快速高效的军事物资保障决策能力,确保为作战部队提供快捷而又准确的军事物资供应。
  二、我军军事供应链理论研究现状分析  我军军事供应链管理理论发展时间较短,目前还处于摸索阶段。
2001年王丰、姜大立提出了后勤物资供应链管理概念H],指出:后勤物资供应链管理主要研究后勤物资各储存环节的关系定位、渠道选择、合作方式、信息交流与处理等。
通过建立物资供应链管理,可以有效沟通我军物资保障各级仓库的信息交流,合理分配物资交换数量,优化物资供应渠道,提高物资供应效率,减少传统物资供应中常出现的冲突与脱节现象,节约供应经费,增强快速反应能力。
2004年王进发等建立了系统的军事供应链管理理论,使我军军事供应链管理研究取得了重大突破。
2005年龚卫锋博士发表了《军事物资供应链管理研究》博士论文。
此后,一些学者对军事供应链管理的基础理论和核心问题进行了深入研究,取得了一大批理论研究成果,奠定了我军军事供应链管理理论体系框架。
  (一)形成了完整的军事供应链管理基础理论体系  军事供应链管理基础理论研究是军事供应链管理的基础,也是军事供应链管理理论与其他理论区别的边界。
军事供应链管理的基础理论主要包括军事供应链管理的基本概念、主要特征、结构模型、核心理念、集成层次、具体目标和保障效应等。
王进发等通过弓I进、借鉴外国军事供应链管理理论,创造性地提出了具有我军特色的军事供应链管理理论,明确了军事供应链管理研究的对象、内容、原则和目标等基础理论问题,推出了《军事供应链管理——支持军事行动的科学与艺术》等理论专著,为进一步深入研究军事供应链奠定了基础。
  (二)建立了较为完善的军事供应链管理应用理论体系  军事供应链管理应用理论,是研究如何将军事供应链管理理论运用到军队后勤保障以及如何对军事供应链实施有效管理等问题。
面对未来信息化战争实时、精确的后勤保障要求,诸多学者针对我军传统后勤物资保障和装备保障存在的弊端,分析研究了我军后勤实施军事供应链管理各类重点、难点问题,如军事供应链体制与流程再造、军事供应链供应商管理、军事供应链采购管理、军事后勤业务外包、军事供应链储备管理、军事供应链可靠性管理、军事供应链协同管理、军事供应链柔性、军事供应链风险评估等,形成了一大批学术研究成果,为我军后勤现代化建设和总部判定重大决策提供了科学的理论指导。
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